7月20-21日，长沙农商银行半年度工作总结会议顺利召开，湖南银监局领导、总行领导班子成员、总行机关部室正副总经理（助理）、一级支行（总行营业部）及直属单点支行班子成员、一级支行（总行营业部）各部室经理、一级支行营业部与二级支行负责人，共262人参加会议。会议由董事长胡善良主持。

　　行长陆家兴作了半年度经营工作报告，总结回顾了上半年我行各项工作取得的成绩，深刻分析了当前存在的主要问题和矛盾，进一步明确了经营工作目标，并就下阶段工作开展提出了要求。他表示，半年来我们以夯实基础为发展主线，以优化结构、深化转型为主要抓手，紧扣“三年翻一番、十年五千亿”的宏伟目标，存款规模继续增长、信贷投放大幅增加、经营效益持续向好；我们立足主业谋发展、降本增效强基础、严控风险稳经营、围绕效率强管理，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标。下阶段，我们要紧紧围绕“1110”目标（即：存款过1000亿元，人均利润达100万元，不良贷款率控制在1%以内，零案件零事故），从“做大经营规模、做严质量管理、做多利润来源、做好转型发展、做实风险防控”五大方面精准发力，确保全面完成年度各项目标任务。

　　湖南银监局唐圣奇处长对长沙农商银行成立以来取得成绩表示祝贺，并根据全国金融工作会议精神，从监管角度对我行下阶段工作提出了要求：一是树立合规意识，做好各类风险排查、稽查、检查，在此基础上认真整改落实；二是把风险防控放到更重要的位置，防控流动性风险、信用风险，重点化解不良反弹压力、强化追责，注重新增不良的管控和存量不良的清收；三是进一步完善考核管理体系，合理化考核指标，通过考核规范业务行为，优化业务结构；四是加大科技建设，推进系统建设、产品创新和理财产品的开发，提升综合实力和竞争力；五是坚持稳中求进的总基调，回归本源，支持实体经济和中小微企业的发展；六是完善公司治理机制，提升公司治理效率，切实加强关联方的贷款管理、优化股东结构。

　　会上，监事长李训明根据银行业较普遍的问题，结合我行实际，对检查中发现的问题进行了剖析和讲解。副行长罗建明结合实际案例分析了我行信用风险控制存在的问题，并提出了相关要求。

　　大会期间，岳麓支行副行长张锴，公司金融部副总经理蒋斓分别作了典型经验交流发言，分享了好经验好做法。总行邀请了业内专家中国金融营销研究院执行院长李厚豪和湖南省作家协会名誉主席唐浩明分别就综合营销和国学知识进行了精彩授课。会议还设置了分组讨论环节，参会人员对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了建议，为进一步提升能力，提振士气，冲刺下半年各项工作夯实基础。

　　会议最后，董事长胡善良就贯彻本次会议精神和做好后阶段工作强调了四点意见：一是要学习贯彻好全国金融工作会议精神，把思想和行动统一到中央对形势的分析判断和金融工作的大政方针上来。二是要把握“三个关系”，坚持稳健经营，要把握抓当前与谋长远的关系、把握稳增长与调结构的关系、把握谋发展与控风险的关系。三是要做到“四个始终”，提升整体效能。要把大局观念贯穿各项工作的始终，做到凝心聚力；把从严治行贯穿各项工作的始终，坚持合规经营；把敢于担当贯穿各项工作的始终，破解发展难题 ；把党的建设贯穿各项工作的始终，持续改进作风。四是要紧扣“五项创新”，引领转型发展。紧扣创新支持供给侧结构性改革这一中心、紧扣创新推进市场化这一关键、紧扣创新客户体验这一核心、紧扣创新流程这一保障、紧扣创新信息科技这一支撑。